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PexelsのRetha Fergusonによる写真
離れた仕事と生活の時代の報酬
2020年7月20日発表
ダン・シューバー
ニューヨークタイムズのベストセラー作家であり、職場のインテリジェンス管理のパートナー
この歴史的な社会では、お金について話すのは難しい。 この社会では、3200万人のアメリカ人が失業を申請し、その3分の1近くが7月に家賃を支払うことができず、個人消費は39年ぶりの低水準でした。 ただし、アメリカ人にとっては、肉体的および精神的健康の面でも、2つの間の接続が相互接続されているため、お金が最も重要な問題です。 直接影響を受けます。 また、強制送還命令が秋にキャンセルされた後、秋に自宅から強制退去させられた2300万人のアメリカ人の1人である場合、Covid-19を契約および拡大する可能性が高くなります。
あなたの銀行口座はあなたの幸福と直接的な相関関係があります。新しい研究では、1970年代と1980年代と比較して、あなたの収入が今日の社会でより幸せであることがわかりました。パンデミック中の医療費の増加により、経済的困難は悪化しています 仕事の損失は、約540万人の医療保険の喪失を意味します。米国癌協会による研究では、医療財政上の困難が高まると、救急部門への訪問回数が増え、予防サービスを受ける機会が減少することがわかりました。お金、健康、幸福はすべて 相互リンク。
この悲観的な経済状況は、アフリカ系アメリカ人やLGBTQ +コミュニティのような少数派に影響を与えます。彼らは、仕事を続けるために一生懸命に働く必要があるだけでなく、労働倫理に関係なくお金を稼ぐ必要があります。そして、失業者数が非常に多いバイヤーマーケットなので、 従業員は、昇進とボーナスを忘れるか、同じか少ないお金で一生懸命頑張ろうとする人に取って代わられる必要があります。少数派に対する差別はあるものの、以前はCovid以前のリモートワーカーを見落としていた新しいグループが対象になる場合があります。
現在、私たちの社会ではリモートワークが一般的であり、知識が豊富ですが、これらの労働者は、局所的な補償において新しい形態の差別に直面する可能性があります。多くの労働者は、サンフランシスコとニューヨークの高価な住宅から、生活費の安い場所に避難しています。 しかし、ローカライズされた報酬は、削減された費用と新たな柔軟性に対応するために給与を削減する必要があることを意味します。
再訪した遠隔作業実験
Covid-19が発生しやすいオフィススペースを回避するためにリモート作業が必要でしたが、これは新しい職場の時代では恒久的な利点になりました。現在、あなたやあなたの知り合いがホームオフィスを持っていることは当たり前のことです。ガートナーによる最近の研究によると、 ビジネスリーダーの82％は、従業員が少なくとも時々自宅で仕事をすることを許可し、ほぼ半分はリモートでの仕事を永続的に提供することを計画しています。リモートのみであると公に発表した注目すべき企業には、Twitter、Google、Shopify、Square、 現在は富士通です。分散した世界規模の労働力を持つメリットを享受するのは企業だけではありませんが、従業員のほぼ3分の2がCovid後の永続的なリモートワークを望んでいます。 管理、士気の低下、家の気晴らし、監督の欠如。
国々は、リモートワークを経済を後押しする機会としてさえ見ています。バルバドス首相のミア・アモール・モットリーは、リモートワーキングビジターのための12か月の「ウェルカムスタンプ」を発表しました。そして、新しい会社がリモートワークを可能にし、促進し、収益化するために浮上しました。 他の例です。NomadXは不動産テクノロジープラットフォームです。これは、ポルトガルからの人々の再配置と仕事を支援します。これらの企業は、コスト削減だけでなく、冒険を持ち、新しい人々と出会い、新しい文化を探求する能力を促進します。 大学の海外留学プログラムの大人バージョンのようなものです。国や企業が遠隔地での仕事の移転を促進する手助けをしているので、企業が特に不景気の中でローカライズされた報酬について議論しているのも不思議ではありません。
リモートワーカーとオフィスワーカーの価値
私たちの仕事の文化では、それが完全な基準ではない場合、単に業績に基づいて従業員を評価するようなふりをします。従業員はまた、好意、在職期間、縁故主義に基づいた昇進を受け取ります。リモートワーカーの増加に伴い、認識の変化が生じる可能性があります （オフィスで）何が観察可能であるか、または（リモートで）監視が難しいものに基づいて価値を評価します。すべての労働者が、家庭ではなくオフィスで生産的であるとは限りません。そして、古くからの格言は「見えないところにあります」 つまり、マネージャーがあなたのキュービクルに歩いて来て、あなたが仕事に集中していることを確認できない場合、その反対が真実であってもあなたはそうではありません。
生産性のみに基づいて従業員を重視する場合、調査によると、リモートワーカーには利点があるため、より多くの報酬を支払う必要があります。スタンフォード大学は、リモート勤務の生産性が高いほど、通勤時間の短縮、集中力、病気休暇の減少、 企業の言うように生産性が評価される場合、リモートワーカーは少なくともオフィスワーカーと同じように給与を受け取る必要があるというケースを作ることができます。
自宅で永久に働けるように減額しますか？
これは、パンデミックと不況の間のリモートワークの増加により、最も物議を醸している職場のトピックの1つになりました。これは、公平性と企業の価値についての質問です。一部の企業は、リモートワークを、賃金を抑制したり、辞任を強制したりする言い訳として使用しています。 、他の人々は財政的に苦しんでおり、難しい決断を下さなければなりません。どちらにしても、局地的補償は、配偶者や親の義務、インターネットアクセス、電気、ホームオフィスなどの費用を考慮せずに、郵便番号に基づく差別の一形態と見なすことができます。 企業がカバーする場合とカバーしない場合がある供給。
ローカライズされた報酬は新しいものではありませんが、Facebookの従業員向けの恒久的なリモート作業の発表中にマークザッカーバーグによって最前線に持ち込まれました。「1月1日に全員の報酬をローカライズする予定です。 他の企業とは異なり、Facebookは2020年の第1四半期の収益が177億ドルを超えるパンデミックの中で最も収益性の高いものの1つであり、Zuckerbergの純資産は3月18日から6月4日までの間に830億ドルを超えました。 会社と創設者が経済的に利益を上げているときに人々に支払う金額を減らすことは、当然の怒りを引き起こした。
他の企業は、AutomaticやBasecampなどの異なるアプローチを採用しており、どちらもCovid以前のリモート専用でした。Automaticは過去3年間で1000人以上のリモートワーカーを採用しています。TechCrunchの最近のインタビューで、創設者Matt Mullenwegは次のように述べています。 地理に関係なく、同じ役割に同じレートを支払うことを目指しています。Automatticは現在75か国以上に人々を抱えています。これにより、特定の領域での役割の市場レートを上回ったり下回ったりすることがあります。」Basecampのアプローチは 離れた場所で働いていても、すべての従業員にサンフランシスコの競争力のある給与レートを支払います。「サンフランシスコは、テクノロジーにとって世界最高であり、15年間有益なソフトウェアビジネスを慎重に成長させた後、それを買う余裕があったので、私たちのベンチマークでした」 創設者のデビッド・ハイネマイヤー・ハンソンは言った。
安全上の理由だけでなく、特に都市から郊外への生活費の削減のために、より多くのリモートワーカーが移転を選択しています。たとえば、サンフランシスコで155,000ドルを稼ぐのは、オースティンで224,000ドル、デンバーで202,000ドルを稼ぐのと同じです。 そして、遠隔作業は特権と従業員の福利厚生と見なされているので、労働者は低賃金を受け入れる用意があるかどうかにかかわらず分かれています。
私はLinkedIn投票に「自宅で仕事を続けるために賃金を引き下げてもらえますか？」という質問を投稿しました。980人の回答者の28％が「はい」、57％が「いいえ」、15％が「わからない」と答えました。 FastとLogMeInの世論調査では、66％と62％の労働者がリモートワークの柔軟性のために給与を削減することがわかりました。調査では、男性が女性や若い労働者が給与を削減するよりも給与を削減する可能性が高いことが明らかになりました 別の調査によると、アメリカ人は遠隔作業に月平均316ドルの給与を削減することがわかりました。もちろん、誰もが独自の状況を抱えており、一方の会社で働くことの利点と欠点を、報酬と 柔軟性。
雇用者と従業員のためのリモートワークの利点と欠点
雇用主は、オフィスの不動産で従業員1人あたり毎年約11,000ドルを節約できるので、リモートの労働力を持つことから利益を得ます。リモートの労働者がいる雇用主は、必要に応じてより小さなスペースを必要とします。つまり、メンテナンスと光熱費が少なくて済みます。 人材プール、柔軟性（現時点では魅力的な従業員のメリット）を提供し、競争力を維持します。しかし、雇用主はこれらのメリットと、タイムゾーン全体での管理、制御の制限、従業員の監視の困難さ、 -コラボレーション、創造性、革新に役立つ人との時間。
従業員はリモート作業から多くのメリットを得ており、私は10年以上リモート作業者であり、同じ感情を共有する他の多くの人と友達なので、すべての人に証言することができます。 毎日通勤する必要はありません。調査によると、通勤時間が長いほど落ち込んでいることがわかります。私が会社で仕事をしていたとき、夜は車で帰る必要があり、通勤時間と 私の周りの暗闇。車が必要ない場合があるため、通勤時間を短くしたり通勤しなかったりすると、費用も節約できます。米国国勢調査局のデータに基づくBusiness Insiderによる分析では、2,000ドルから5,000ドルを節約できることがわかりました これは、現在の不況の中で特に価値があります。家族がコストを削減し、お金を節約しようとしている現在の不況のときです。
通勤費を節約できるだけでなく、昼食、ハッピーアワー、衣服、ドライクリーニングも節約できます。リモートで仕事をすることで、環境やスケジュールをより細かく管理でき、オフィスの政治を避け、孤独な時間を過ごすことができます。 家族の義務のための時間、あなたがカジュアルに服を着ることができ、あなたが税金を申告するときにあなたのホームオフィスを帳消しにすることができます。しかし、これらの利点は、仕事と生活を分けることができない、高い光熱費、対面を失うなどの欠点を伴います 顔の接触（誰かと一緒に住んでいない場合）、技術の問題、注意散漫、長時間労働、コミュニケーションの障壁、プロモーションやローカライズされた報酬の見落とし。
職場の報酬の未来
遠隔作業の正常化と明確な価値により、従業員に提供されますが、トレードオフと犠牲があることは間違いありません。企業が依然として最高の才能を競い合うことができれば、報酬をローカライズすることができます。 特定の郵便番号に住んでいる場合、人々に支払う費用を減らして競争力を維持することはできません。今日のバイヤー市場では、企業は給与を削減して利益を増やし、それを株主に支払う必要があります。 しかし、従業員は「仕事は場所ではなく価値に基づいて支払われるべきである」と信じているので抵抗します。そして、それは健全な経済では完全に理にかなっていますが、雇用者が積極的にコストを削減し、 最大のコストは給与です。
仕事の将来は、同僚とすでに稼いだ金額を共有している若い世代が推進する給与の透明性を採用します。オフィスで眉をひそめている給与のタブーを回避できるため、リモートで作業するときに給与の透明性がより頻繁に発生する可能性があります。これは、 2つの異なる場所に住んでいる2人の異なる労働者が同じ仕事に対して他のすべてが等しい場合に異なって報酬を受ける場合はかなり明白になります。そして、システムは不当に支払われたと感じ、経済が回復したときに、最終的に抗議されるでしょう。 企業は、競争力を維持するために、ローカライズされた報酬を再考する必要があるかもしれません。
生産性を評価し続ける場合、その生産性を補償する必要があります。そのため、新しい監視テクノロジーが浮上して従業員の生産性レベルを測定し、そのデータが補償に考慮されます。支払いの透明性と生産性データの両方が、公平性を確保するための鍵となります 郵便番号ではなく、業績に関連する報酬で従業員に報酬を与えるシステム。
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